医疗机构威海23家医疗机构实施药品集中配送落实医疗深化改
阳光集中配送是由一家或少数几家实力较强的医药配送商完成各医院全部用药的集中配送，具有精简归并供应渠道、提升医院管理效能、节约医院采购成本、防范廉政风险等多方面的优势。自2011年起，我市就已将推行阳光配送模式作为深化医改、规范药品流通体系的一项重要内容提上议事日程。
药品、耗材等物资一直是医院管理的重点和难点。近年来，我市以试点的方式，确定适宜我市实际的药品、医用耗材和检验试剂阳光配送模式。自2011年起，我市首先在市立医院试点药品独家配送模式，2013年，我市又将集中配送模式逐步延伸到检验试剂和医用耗材领域，在文登中心医院、乳山市人民医院开展了检验试剂集中配送试点，在市立医院、文登中心医院实行了医用耗材集中配送试点。在试点的基础上，我市在23家县级以上医疗机构全面实施了药品和检验试剂集中配送，每处医疗机构药品集中配送企业精简为3-5家，检验试剂集中配送企业精简为1-2家。
在试点先行的基础上，我市研究制定《医疗机构药品集中配送管理暂行办法》，将阳光配送的实施范围、原则、流程和各部门监管职责以制度的形式固定下来，对参与集中配送的企业重点从其资质信誉、配送能力、销售业绩和企业规模等方面予以考察，优先遴选优秀集中配送企业，并建立药品配送部门监督协作机制，坚持全程监管，公开透明。
阳光集中配送模式推行以来，有效节约了医院的采购成本。作为阳光集中配送模式的试点，文登中心医院早已尝到了甜头。
9月2日上午9时，在文登中心医院检验科大厅看到，工作人员正忙着用各种精密检测仪器为病人做检验。“所有的检测设备都是配送商免费提供给我们的，他们还负责为我们改造一体化实验室。”文登中心医院院长丛海波说，配送商是通过公开招标的方式遴选的，医院全部检验试剂的供应和管理都由他们承担，医院将按检验收入的一定比例支付配送商试剂款。
检验耗材的集中配送仅仅是文登中心医院的一个突破口，在心内介入耗材、血透耗材、药品配送、物流配送等方面，该院也开始大胆尝试集中式供应，不仅有效精简归并进货渠道，也减少了医院的支出成本，减轻了病人负担，综合管理效益全面提升。目前，我市药品、检验试剂集中配送已全面推行，医用耗材集中配送已处于试点阶段。
进一步完善疾病防控、计划生育、妇幼保健等专业公共卫 生服务网络，加强卫生监督、农村应急救治、精神疾病防治、食品安全风险监测等能力建设。提高疾病监测、预防、控制能力和突发公共卫生事件应急处置能力。深入开展爱国卫生运动。加强流动人口以及农村留守儿童和老人的公共卫生服务和重大传染病防控工作，提高公共卫生服务的可及性。严格开展绩效考核和效果评估， 提高公共卫生服务效益。建立公共卫生和医疗卫生服务体系分工协作机制。专业公共卫生机构经费纳入财政预算并全额安排。
